构建成长型中小企业的价值导向财务管理体系

成长型中小企业作为中小企业中的关键力量，由于其高增长性和潜在发展，备受瞩目。在构建适用的财务管理体系方面，基于价值观念的探索尤为重要。本文以企业财务管理目标为基础，结合现行财务管理实践，从架构设计和逻辑构建角度出发，总结了建立价值型财务管理体系的整体思路。通过逻辑框架的层次，进一步澄清了财务管理体系的建立路径，旨在为成长型中小企业提供有效财务管理支持，实现公司良性运营，为其财务管理职能发挥提供借鉴。

1、打造成长型中小企业的价值驱动财务管理模式

财务管理作为一项综合性企业管理活动，基于企业战略目标，负责组织财务活动和处理财务关系。在本文中，我们将财务管理目标概括为资源配置、价值创造、风险管控和团队建设四个方面。针对成长型中小企业，构建适应性的价值型财务管理体系需要持续探索。本文从架构设计和构建逻辑出发，总结了建立财务管理体系的整体构建思路，并进一步明确了构建路径，旨在为成长型中小企业提供有效的财务管理支持，确保公司良性运转。

整体架构思路：

为了构建适应性的价值型财务管理体系，成长型中小企业首先需要明确总体架构。首先，设立总体战略目标，以企业使命、愿景和目标为基础，明确财务管理体系建设的总体目标，为设计、策划和实施提供指引。其次，建立财务组织架构，包括职能财务和战略财务两大板块，以发挥财务管理的专业性和战略支撑性，为精细管理和战略决策提供支持。最后，建立保障系统，包括人力、制度和信息化建设，以建立专业化人才队伍，提升财务合规性，增强财务管理效率和横向管理能力。

构建逻辑：

除了满足传统财务管理体系的基本功能外，基于业务财务融合和价值管理视角，成长型中小企业需要细化财务核算颗粒度，打通财务与生产、经营、市场之间的壁垒，促进财务职能转变，支持企业长期、健康、稳定发展。以下是构建成长型中小企业价值型财务管理体系的逻辑出发点：

1. 战略层： 战略层是财务管理体系构建的顶层指引，提供管理思路、行为动力和理念根基。财务管理体系的战略层应成为企业总体战略目标的重要组成部分，强调财务信息源的扩宽、业务流的融合、数据价值的挖掘、经营考核管理等，以发挥财务战略支撑职能。

2. 架构层： 架构层是财务管理体系的主体和核心，需要重塑财务职能并提供体系搭建的机制基础。通过打通业务和财务之间的壁垒，提升信息交换速度，实现业务财务的横向融合，以提升财务的战略支撑度。

3. 数据层： 随着大数据和人工智能的发展，信息技术在财务领域的应用越来越广泛。在评估信息化建设难度和成本的基础上，结合企业经营状况，搭建财务信息化系统，保证财务数据质量，构建高效的财务管理体系。

4. 基础层： 基础层是财务管理体系建设的重要组成部分，提供长期根本性的底层保障。包括人才建设和制度建设，建立支持业务发展和运营的人才队伍和规范化的财务管理制度体系，确保公司健康运转。

   
   

2、构建成长型中小企业财务管理的价值化发展之路

在确保财务管理体系的可执行性、可操作性和战略支撑性方面，笔者提出以下构建思路和逻辑，以助于成长型中小企业财务管理体系的建立：

1. 战略财务：通过政策引领和资源配置，为未来发展提供长期支撑。在快速成长阶段，企业应致力于长期价值最大化和费用最小化，以降本增效、改善经营、提升竞争力为目标。为实现战略支撑，应重点关注以下四个方面：

1. 理念倡导：优化组织架构，建立量化赋权的经营管理体系，塑造价值共享理念。

2. 经营绩效管理：建立差异化、多元化的绩效考核体系，激发员工活力。

3. 资源配置管理：制定财务指标体系，引导资源流向，提高资源使用效率。

4. 政策引领、价值创造：强化政策跟踪和解读能力，利用信息化手段支持决策制定。

2. 业务财务：整合业务与财务，实现风险管控，为业务发展提供支持。重点关注信息化建设和全面预算管理，以促进业务拓展：

1. 信息化建设：构建ERP系统，促进信息流传递，实现财务支撑向事前服务的转变。

2. 全面预算管理：通过预算编制和执行跟踪，实现企业战略目标与行动方案的有效对接。

3. 基础财务：标准化核算，为合规运营提供高效支持。建立财务制度体系，强调核算标准化和规范化：

1. 财务制度体系建设：细化财务职能分工，推动核算标准化，确保会计数据质量。

2. 团队建设和内外训提升：通过轮岗和岗位竞聘，建立财务管理人才梯队。

3. 税务筹划和资金管理：构建税企、银企关系，挖掘财务价值创造力。

    以上构建路径将有助于成长型中小企业建立健全的财务管理体系，提升企业的竞争力和长期发展潜力。

说在最后，随着经济的蓬勃发展，成长型中小企业面对着日益复杂的生存环境。在这样的背景下，“随着经济的进步，财务管理的重要性日益凸显”，因此，有效发挥财务职能，为企业的发展提供战略性财务支持，已成为企业亟需解决的当务之急。

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